I sidste uge afsluttede jeg en opgave i en stor virksomhed🎯

Opgaven handlede om at få organisation, roller, ansvar og processer optimeret efter nogle år med meget kraftig vækst📈

Det var en utrolig spændende for mig at løse en opgave for en kæmpestor virksomhed, fordi jeg oftest arbejder i SMV-segmentet.
Jeg fik bekræftet at:

👉Det er nøjagtigt de samme udfordringer, der opstår i kølvandet af kraftig vækst uanset om virksomheden er lille eller stor
👉Kompleksiteten i analysen og løsningen er selvfølgelig meget omfattende for en stor virksomhed, men mekanismerne der skal gennemtænkes og justeres er de samme

Min egen læring og konklusion for både små og store virksomheder er: man kan godt både vækste kraftigt og udvikle organisationen og operativsystemet samtidig, men langt de fleste synes det er svært, og derfor kommer det til at foregå stepvist. Det indebærer en risiko for virksomheden, som faktisk kan tackles og afbødes.

Det skriver jeg lidt mere om i min kommende bog om skalering i fbm vækst. I bogen giver jeg værktøjer og en metode til den samtidige vækst og udvikling.

Der blev fundet en god løsning til den store virksomhed, og nu ligger der en køreplan. Jeg var glad, og de var glade😅

I denne uge begynder jeg at indsamle feedback på bogen fra betalæserne🤞
Spændende tid...