Forandringsledelse
Forandringer er uundgåelige i enhver virksomhed. De kan være drevet af et ønske om styrket konkurrenceevne, cost-reduktion, vækst eller de kan blive nødvendige pga en presset økonomi eller udefra kommende faktorer.
Efter mere end 25 år med ledelsesansvar udviklede jeg en række simple og let tilgængelige værktøjer, som kan hjælpe virksomheder gennem forandring.
Agnes Friese Skov
En succesfuld forandring i en virksomhed kræver i første omgang en afklaret og modig ledelse/ejerkreds, der ved hvad de vil opnå. Det starter altid med, at vi bliver enige om slutmålet så opgaven kan defineres klart.
Tydelig kommunikation før, under og efter processen afgørende. Alle skal forstå, hvorfor forandringen er nødvendig, og hvad den indebærer for dem selv som medarbejder. Det er afgørende at få forankret ejerskab, etablere en ledende koalition og opnå følgeskab. En helt ny kultur omkring forandringen skal etableres.
Jeg faciliterer vækstrejser, organisationsudvikling, en turnaround eller en metode til optimeret eksekvering.
Eksempler fra nogle virksomheder
-
Asiros A/S
CEO’en for Asiros havde købt en gammel nedslidt juicefabrik, og ville gerne bruge denne til produktion af pulverbaserede kosttilskud.
Jeg fik til opgave sammen med fabriksledelsen at modernisere fabrikken. Dette inkluderede 5 nye proceslinjer, et nyt ledelsessystem, optimering af drift og arbejdsgange, herunder beskrive og implementere hand-over processen for nye produkter fra R&D til Produktionen.
-
Anonym
Opgaven i denne virksomhed var at facilitere transformationen under en ønsket vækst, men de financielle tal viste, at virksomheden langt fra kunne investere i vækst.
Det blev en stor turnaround, som i stedet skulle faciliteres: store besparelser blev fundet både i form af udgifter og personale. Forretningsprocesser blev forbedret, nye beskrevet, og der blev gennemgående kigget på understøttende systemer og gennemsigtighed i data mellem Salg og Produktion. Da der var gået 8 måneder, viste de sidste 5, at virksomheden havde haft den største vækst nogensinde.
-
TracInnovations A/S
Jeg fik først til opgave at facilitere en mindelig proces mellem investorer og en founder, hvor enigheden om virksomhedens fremtid var kørt af sporet.
Efterfølgende, som Deputy CEO, tog jeg ledelsesansvaret for virksomheden og forberedte en skalering inkl etablering af nye produktionsfaciliteter, beskrivelser af forretningsprocesser samt implementering af et e-QMS, GDPR compliance og en lynhurtig (5 mdr) produktgodkendelse hos FDA.
-
“I have been working with Agnes for 2,5 years in TracInnovations A/S, first during her consultancy later as our Deputy CEO, having witnessed first-hand how exceptional she is to combine her great people skills with both strategic and technical competencies. While at TracInnovations, Agnes handled day-to-day management of the company, playing an integral role in developing the company from a small start-up to a scaleup within the medical device industry, all the while establishing a great work culture and a high performing organization.”
- Nicklas Jarnel, COO, TracInnovations A/S -
