🔎Tid for årsregnskaber📊

Det er tid til årsregnskaber i danske virksomheder – en vigtig milepæl, hvor der gøres status og lægges planer for fremtiden. En tid jeg faktisk holder meget af, fordi der skabes overblik over, hvordan sidste år er gået - hvor der med fordel kan styrkes, og hvor virksomheden måske har klaret sig bedre end budgetteret. Måske er der kapital til at investere i vækst !?

I denne proces er en åben og tillidsfuld dialog mellem direktion og bestyrelse afgørende. Bestyrelseslokalet er i øvrigt et rum, hvor jeg er kæmpefortaler for al den åbenhed, der overhovedet kan mønstres. Det skaber ikke kun bedre beslutningsgrundlag, men også et stærkere samarbejde og større transparens – til gavn for både virksomheden og dens interessenter.

Jeg sidder pt i bestyrelser, hvor den tillid og åbenhed heldigvis er tilstede - og det føles ofte som om, vi kommer virkelig langt i vores strategiske drøftelser (I ved 1+1=3😜).

Jeg har til gengæld også prøvet (både som direktør og som bestyrelsesmedlem), at åbenheden IKKE var tilstede og hvor bestyrelsesmødet føltes som en eksamen, der skulle afvikles. Når jeg dengang spurgte rundt i netværket viste det sig, at følelsen af at bestyrelsesmødet var en eksamen var ret almindelig. Og det er jo drøn-ærgerligt !

Mangel på åbenhed i bestyrelseslokalet fører til usikkerhed, mistillid og svækket strategisk retning. Man ønsker at udvise kontrol og kompetence, og får dermed ikke alt ud i det åbne til diskussion. Det kan skade både eksekveringsevnen og virksomhedens langsigtede udvikling.

At skabe transparens, åbenhed og tillid i dialogen er alles ansvar, men det er min overbevisning, at bestyrelseslederen har en særlig opgave i at italesætte og facilitere det miljø, der befordrer anerkendelse og optimalt samarbejde mellem ledelse og bestyrelse.

Jeg kunne godt tænke mig at høste erfaringer fra andre om, hvordan dialogen og den gensidige forståelse i bestyrelseslokalet kan styrkes. Brug meget gerne kommentarsporet til erfaringer og input🙏

God påske til alle🐣